D'entrepreneur ...

Un jour, on se lance dans le grand bain. On créé son entreprise. Rien n’est jamais facile, mais, à force de persévérance, elle devient belle, unique et rentable. Et si... on se lançait en franchise...

... à franchiseur

Découvrez comment des entrepreneurs émérites ont fait le choix de la franchise, découvrez leurs histoires, les différentes étapes qui ne se sont pas faites en un jour !

D’entrepreneur à Franchiseur !
Devenir franchiseur ! Beaucoup d’entrepreneurs, forts de leur réussite, réfléchissent à cette opportunité. C’est en effet un moyen de se développer plus rapidement et de manière plus efficace. Oui mais, seuls 2000 réseaux se développent en France pour 4 millions d’entreprises (INSEE). La marche est haute et l’engagement que cela représente refreine fréquemment les chefs d’entreprise à passer le cap.  Nous vous présentons ici des histoires d’entrepreneurs, qui ont fait le choix de devenir franchiseur, d’engager des ressources et leur énergie dans la duplication de leur réussite. Vous découvrirez des histoires différentes et inspirantes, montrant qu’il n’y a pas qu’un seul chemin pour devenir franchiseur. Découvrez le leur !

Une histoire de famille, Viva Services

Les fondateurs : JP Grenouillet et Stéphane Boyer

Objectif :
Devenir un acteur identifié et respecté dans le secteur des services à la personne
72 agences en France
Origine : Vienne

Lire leur interview
Devenir franchiseur implique plusieurs évolutions notables. Voici quelques-uns des principaux changements qu’un entrepreneur aura à assumer quand il devient franchiseur :
  1. Évolution du modèle commercial : En tant qu'entrepreneur, vous êtes responsable de la création, du développement et de la gestion de votre entreprise. En devenant franchiseur, vous allez développer un modèle commercial qui sera reproduit par d'autres entrepreneurs indépendants. Vous devrez avoir ainsi élaborer un concept d'entreprise solide, l’avoir testé avec succès et voues devrez le modéliser.
  2. Objectif croissance : En tant qu'entrepreneur, vous êtes concentré sur le succès de votre entreprise individuelle. En devenant franchiseur, votre objectif principal sera de développer et d'étendre votre réseau de franchises. Vous devrez mettre en place une stratégie de croissance, veiller à l’évolution de votre marché, recruter des franchisés et assurer le support nécessaire pour les aider à réussir.
  3. Le juridique et la veille au cœur du projet :En tant que franchiseur, vous serez confronté à des aspects légaux spécifiques. Vous devrez rédiger un document juridique appelé le "Document d'information précontractuelle" (DIP) qui fournit aux candidats à la franchise toutes les informations essentielles sur votre concept, les coûts, les obligations, etc. Il faudra travailler sur votre contrat qui régira vos relations avec vos franchisés. Il faudra, au delà des éléments propres à la franchise, être irréprochables dans votre gestion quotidienne et dans votre suivi de la réglementation. 
  4. Formation et support :En tant qu'entrepreneur, vous êtes responsable de la formation de vos employés. En devenant franchiseur, vous devrez mettre en place des programmes de formation complets pour vos franchisés et, éventuellement de leurs employés. Vous devrez également fournir un soutien continu à vos franchisés, pour qu’ils soient toujours plus performants et en phase avec l’évolution de votre concept.
  5. Relation avec les franchisés : Votre rôle entant que franchiseur impliquera d'établir et de maintenir une relation solide avec vos franchisés. Vous devrez communiquer régulièrement avec eux, les conseiller, les guider et les soutenir dans leurs activités. Il est important de maintenir une communication ouverte et de créer un sentiment d'appartenance à un réseau.
  6. Responsabilités financières : En tant qu'entrepreneur, vous êtes principalement responsable de votre propre rentabilité. En devenant franchiseur, vous aurez également la responsabilité de la rentabilité globale de votre réseau de franchises. Cela signifie que vous devrez établir des modèles économiques solides, fixer des redevances et des frais de franchise appropriés, et superviser les performances financières de chaque franchisé.
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