DIP, contrat, manuel opérationnel, process, parcours franchisé… Nous vous apportons les conseils et les outils qui permettront à vos futurs franchisés d’apprendre, de réussir et de reproduire votre modèle.
Nous définissons votre méthode d’accompagnement ensemble, votre animation, vos outils de pilotage et les bonnes pratiques qui garantiront la qualité du réseau.
Une fois les fondations posées, vous êtes prêt à accueillir vos premiers franchisés dans un cadre clair et professionnel.
Comptez un an, en investissant un temps certain.
L’accompagnement dont vous pourriez bénéficier par notre intermédiaire vous fera gagner du temps et de l’argent, c’est indéniable.
Cela n’enlève en rien que la création du réseau nécessitera de passer de nombreuses étapes qui sont chronophages et couteuses.
Entre le coût direct des prestations auxquels vous allez devoir faire appel (avocat, conseil, étude, comptable), le temps de production que vous allez devoir impartir à ce projet et les coûts liés au lancement de votre réseau de franchise (communication, géomarketing), le projet s’estime aux alentours de 100 000 euros.
Ce montant nécessite bien évidemment d’être affiné en fonction du projet et de votre maturité.
Cette question est peut-être la plus importante. Tous les entrepreneurs n’éprouveront pas forcément l’envie d’endosser le costume de franchiseur.
En effet, la création d’un réseau de franchise vous éloignera de l’exploitation du concept que vous proposerez à vos franchisés.
Vous découvrirez alors d’autres métiers, riches et passionnants. Encore faut-il que ces métiers vous attirent et correspondent à vos qualités et compétences.
La franchise est avant tout la duplication d’une réussite. Ceci étant dit, qu’est-ce qu’une réussite ? Deux choses entrent en jeu ici.
Premièrement la réussite économique d’une entreprise qui développe exclusivement le concept. Sans cette réussite, il est très difficile de se lancer dans l’aventure de la franchise.
Deuxièmement, cette réussite doit être sur une période assez longue pour être probante. L'étude de Franchisabilité® vous aidera à structurer votre projet.
Le franchiseur a de nombreuses casquettes.
Il est premièrement un gestionnaire qui devra gérer son réseau en bon père de famille, à partir de revenus issus de ses droits d’entrée, de ses redevances et d’éventuelles marges sur les partenariats ou la distribution de produit.
Il est également “juriste” : il devra maîtriser son contrat tout au long de la relation qu’il tissera avec son franchisé. Il devra aussi protéger ses franchisés en étant à l’écoute de l’évolution réglementaire du secteur et des contraintes de l’entrepreneur.
Il sera un bon communicant et saura communiquer. Il sera formateur, coach et animateur de son réseau et contrôler la bonne application du concept et du savoir-faire.
Il devra aussi développer son réseau, accompagné les futurs franchisés dans toutes les étapes de la création.
Ainsi, le franchiseur multiplie les casquettes. Sa réussite dans ce nouveau métier l’aidera à pouvoir s’appuyer sur de nouvelles compétences (interne et externe) par la suite.
Il devra aussi être manager, de son équipe de tête de réseau, mais également de la relation qu’il entretiendra avec ses franchisés.
La première chose que nous conseillons, que vous développiez ou pas votre réseau, c’est de protéger votre marque. Sans marque, pas de franchise.
Une étude d’antériorité, des dépôts nationaux et internationaux et une protection des noms de domaine sont INDISPENSABLES.
